云南曲靖越钢集团有限公司是由原越州钢铁厂通过改革、改制形成的民营企业。此前，越州钢铁厂是一个工业总产值不到一亿的国有制企业。

截止1999年底，企业已累计亏损1000多万元，企业被列为国家级脱困企业。在艰巨的任务面前，新的领导班子转变观念、创新体制，提出了实施现有生产经营和产品结构调整“两手抓” 、“两步走”的工作思路，组织制定了《苦练内功，狠抓企业内部管理实施方案》,对各厂、分公司实行“独立核算、专项上交、利润分成、亏损自补”的激励机制，赋予各厂、分公司“生产经营、劳动用工、收入分配、小规模技改资金自筹”等四个自主权，充分调动了各方面的积极性，使企业短期内发生了巨大变化。一举扭转连续5年亏损的局面，使企业走出了困境，提前实现了三年改革与脱困的目标。

2000年10月在曲靖市国有企业中率先实行分立式改制，组建成立了国有控股的有限责任公司。2002年4月，又主动申请成为曲靖市深化国企改革试点企业，全面推行以产权制度为核心的整体式改革，国有资本从企业全部退出，职工身份及劳动关系得以调整，依法建立了民营的有限责任公司。改革没有让国有资产流失，更没有让企业的债权债务悬空，所有职工都得到了妥善安置。在此基础上领导班子充分落实科学发展观，正确把握市场机遇，带领全公司职工着力推进技术更新和产业结构调整。

先后淘汰了工艺落后的2600KVA铁合金炉生产线和35、50、55M3高炉各一座，就地新建306M3高炉两座和360M3高炉一座，收购破产的宜良钢铁厂重组为宜良越兴钢铁有限公司，淘汰落后工艺，就地新建360M3高炉一座，使生铁年生产能力从8万吨提升至60万吨；投资控股建成日产1000吨水泥熟料生产线，水泥年生产能力从8万吨提升至40万吨；经过技改和新建，机焦年生产规模从年产12万吨扩大到140万吨；从美国哥伦比亚公司引进全套设备建成了年产10万M3彩色高强度空心砌块生产线，填补了云南省新型墙体建筑材料的空白；充分利用煤气形成装机容量1.8万KW的煤气余热发电。短短几年间，越钢迈上了跨越式发展的平台。2006年，越钢集团有限公司生产经营继续表现出更加强劲的发展势头，产量大幅上升，实现销售收入179，667万元，利税23，243万元。伴随着第二轮技改项目的全线竣工投产为公司下一步参与市场竞争增添了实力。预计2007年销售收入将超过20亿元。

今天，越钢在“诚信、依法、以人为本”的企业理念指导下，依靠广大干部职工在长期实践中培育的“开拓进取、自强不息、分享成功、奉献社会”的企业精神，以“振兴民族工业、服务人类社会”为己任，以发展循环经济为思路，建成集冶金、煤焦化、发电、建材、房地产开发为一体，工业废弃物得以综合利用的企业。到2012年左右，越钢将建成冶金、煤焦、电力与建材互为依存的资源有效利用的三大生产基地。一是形成100万吨铁，100万吨高强度钢的冶金生产基地；二是形成230万吨煤焦及煤化工生产基地；三是形成年产60万吨高强度水泥，配套矿渣微粉生产和20万立方米新型墙体材料及石材配套为一体的建材生产基地。到2012年，公司将形成固定资产达18亿元，年销售收入达60亿元，利税达10亿元，职工人数4000人左右，全员劳动生产率实现150万元/人.年，形成符合产业政策，具有较强竞争力的综合性大型企业。