延边石岘白麓纸业股份有限公司组建于1998年，其前身为石岘造纸厂，始建于1936年，是国家大型制浆、造纸综合性企业，是延边经济建设的重要支柱企业。

一、企业简介

公司现有员工 1,980人，占地面积150万平方米，建筑面积30万平方米；资产总额21.7亿元，其中流动资产5.9 亿元；年生产能力33 万吨；公司主营业务为新闻纸、胶版纸、商品浆、副产品的生产和销售。其中“白麓”牌低定量胶印新闻纸为国家银牌产品，该品牌已连续12年被中国报协评为“用户满意单位”，并获得三连冠“景泰蓝”奖杯，新闻纸连续7年评为吉林省名牌产品，胶板纸连续6年评为吉林省名牌产品，新开发的高强高白轮转印刷纸，98年获得“国家优秀新产品证书”，1997年企业通过ISO9002质量体系认证，2000年通过ISO9002质量体系换证复评；2003年11月在全国报协会议上，产品质量评比荣获第一。特别是18万吨高档胶印新闻纸机投产后，公司产品在质量、产量、档次上得到大幅度提高，为企业拓宽市场创造良好的条件。

二、发展历程

1、石纸建厂

　　石岘工厂于1936年9月11日开始由日本川西财阀筹建，归属东洋巴尔布株式会社。原定资产1000万日元，全厂占地面积67万平方米，建筑面积3万平方米。1938年10月4日，石岘工厂正式开工生产，设计能力为年产人造丝浆1.5万吨。由于在特定的历史时期，生产一直无法正常进行。

2、初步发展

　　1945年8月15日，石岘纸厂重新回到了人民的怀抱。1946年东北日报社接管了石岘工厂，定名为“东北日报社石岘纸厂”后，更名为“东北第一造纸厂”。经过3年艰苦卓绝的努力，石岘造纸厂再建和修复了全部厂房和设备，提高了新闻纸生产能力，使工人的生活条件得到了显著改善。

3、计划经济中的石纸

　　1949年1月1日，石岘造纸厂的生产正式列入国家生产计划。从1949年起，石岘造纸厂全面恢复建设工作基本结束，生产及技术管理组织日趋完善。并在全国首先实行了车间班组核算制。3年间，石岘造纸厂基本建设投资总额为232.96万元，使生产得到了显著发展。1952年末，化学木浆产量达到23,731吨，机械木浆达到6160吨，纸张总计达8,701吨。主要产品产量均达到了最好水平，胜利完成国家第一个五年计划的各项任务。同年，石岘造纸厂开始了使用杨木、华木生产机械木浆的试验，到1954年这项试验获得了成功并大量投入生产，为我国造纸制浆业开发新的原料资源做出了重大贡献。随后，石岘造纸厂又进行了特种凸版印刷纸和胶版印刷纸的试制工作。这两个品种的试制成功，填补了我国造纸业的空白。1955年又开始了亚硫酸木浆提取酒精和粘合剂的试验，1956年上述两项新产品试验成功。1957年下半年又陆续试制了马尾松漂白木浆、本色木浆、红松机械木浆、漂白木浆；同时，试用漂白木浆生产一号胶版纸、铜版原纸，用落叶松试制漂白木浆和本色木浆，均获得成功。这些新品种开发为我国制浆造纸业的发展，开辟了广阔的前景。

六十年代初，石岘造纸厂有计划地进行了一些扩建工程，力争使生产平衡，提高产品产量。六十年代中期，全国爆发了文化大革命，具有高度觉悟的石岘造纸厂职工深知，不生产，国家得不到财富，工人和家属就保证不了衣食。顶住“四人帮”干扰破坏，10年间没停一天产，并于1966年生产商品浆53330吨，超计划8.17%，纸2393吨，超计划10.07%，酒精3112吨，超计划20.15%，完成工业总产值6304.6万元，上缴利润2404万元，均创石岘造纸厂历史以来最好水平。

4、改革中的石纸

　　1978年，中共十一届三中全会召开以后，党的中心工作转移到了社会主义现代化建设上来，企业得到迅速发展。1983年，胜利完成恢复性整顿的各项任务，有力的调动了职工的积极性，使生产和管理同步发展，取得了显著成绩，石岘造纸厂被评为吉林省安全生产先进单位和吉林省轻工业厅设备管理先进单位，被延边州政府命名为“先进企业”。

　　1985年2月，石岘造纸厂强化了全厂企业管理机制，把企业管理工作提高到了新的水平。先后有双面胶版纸获吉林省优质产品，漂白亚硫酸阔叶木浆（BK浆）获国家轻工业部优质产品。石岘造纸厂获吉林省质量管理奖企业、全国轻工业系统质量管理先进企业、轻工业部设备管理先进单位、全国设备管理先进单位、吉林省设备管理先进单位，被吉林省政府命名为安全生产先进企业和吉林省“六好企业”。1983年胶印新闻纸获省优质产品，白麓牌低定量新闻纸获国优产品银质奖。石岘造纸厂在五十年的历程中，在党的领导下，特别是在党的十一届三中全会以后得到飞速发展，成为全国制浆、造纸工业举足轻重的重点企业。

5、腾飞的石纸

　　“七五”、“八五”这十年期间，石岘造纸厂在党的改革开放方针的指引下，坚持党的基本路线，坚持以经济建设为中心，科学预测、果断决策，集中力量、投入巨资，加大技术改造的力度，使石岘造纸厂的生产规模和经济效益发生了翻天覆地的变化。电厂工程于1987年4月动工，1990年10月投产，总投资15497万元。从奥地利引进日产200吨，具有八十年代国际先进水平的二手纸机。总投资15464万元。经过4年多的摸索和实践，石纸工人已经熟练地驾驭了这台先进设备，并充分发挥了它的作用。

　　石岘造纸厂“七五”、“八五”期间用于技术改造和扩大再生产累计投资46669万元。工业总产值由“七五”初期1986年的22200万元，增加到1995年的41889万元；总产量由1986年的10万吨，增加到1995年的153000吨；全员劳动生产率由1986年的人均38988元，提高到1995年的66342元，取得了规模、速度、效益的同步增长。

6、铸就辉煌的石纸

20世纪90年代末，企业进入了市场经济发展格局中，为进一步完善经济运作机制，提高经济有效运行率，于1998年10月组建了延边石岘白麓纸业股份有限公司，至此企业走上现代企业发展之路。特别是2001年为加快企业发展步伐，上马一条18万吨高档胶印新闻纸机生产线， 2002年9月22日完工并投料试生产，经报社试印产品各项指标达到国家标准。项目总投资12亿元，工程建成后，新增销售收入6.5亿元，利润1.5亿元，税金8,000万元。该设备是芬兰美卓公司最新一代的优化新概念纸机，也是目前国际上唯数不多的新概念纸机。在企业下一步工作中，拟新建20万吨林纸结合一体化技术改造工程项目，该项目预计总投资27亿元，其中林业投资7亿元；项目建成投产后，预计年利税6亿元、利润4亿元。工程计划2005年完工投产。届时延边石岘白麓纸业股份有限公司将会为中国的造纸业作出重要的贡献！

三、经营理念与模式

以市场需求与发展为导向，以技术进步为基础，以强化管理、实现“三大创新”（体制、技术、管理）为推动力，坚持质量第一、优质服务的经营理念，摆脱粗放经营模式，走集约经营模式的发展道路。

四、发展计划

1、公司的发展战略

在“十五”的前三年，企业将在如下几方面做出战略安排，以保证企业的持续发展。

(1)、在产品市场发展中，以新闻纸为主导产品，以开发扩大新闻纸生产量和提高新闻纸市场占有率为战略目标，把新闻纸产品总量规模提高到23万吨以上。

(2)、在产品原材料结构调整中，坚持两条腿走路的发展战略。一方面加大林纸合作的力度，扩大自营、合作造纸经济林的投入，加快20万吨林纸一体化工程进程。另一方面加大回收废纸的投入量，降低新闻纸成本。

(3)、利用资本市场融资手段，加大设备更新与技术改造力度，提高产品质量和档次，加速高档产品的研发，使产品达到国内领先、国际先进水平。

(4)、在生产经营管理战略上，以市场需求与发展为导向，以产品、技术升级为基础，以现代管理为手段，提高企业整体素质，把企业建设成为具有国际竞争力的大型造纸企业。

(5)、在科学技术进步战略上，扩大产品技术含量，提高设备运行效率，降低产品生产成本，利用2年时间使公司的各种消耗指标处在全国同行业最先进的水平。

(6)、在市场营销战略上，首先立足于巩固国内老用户，开发新用户，以京津、华北、东北、华东为依托向全国辐射，努力开拓市场网络，进一步扩大市场份额，在三年内使企业产品在国内市场占有率由目前6%-7%提高到10%。

2、公司的经营目标

公司总体的发展目标是以技术进步为依托，以资本运营为重点，努力加快企业的技术改造步伐，至2003年使公司总资产由现在的16.6亿元提高到20亿元左右，总产量由原来的10.2万吨增加到23万吨以上，成为全国三大新闻纸生产基地之一；通过资产经营，加快企业兼并重组，扩大企业经营规模，壮大实力，增加产品及品种，增强适应市场变化的抗风险能力。

主要业务的经营目标：到2004年底，销售收入10亿元以上，利润总额达到7000万元以上。

3、市场开发与营销网络建设计划

根据国际权威机构预测，世界纸张的消费量每年约以3%的速度增长，亚洲国家连续多年平均以5%~7%的速度增长，而中国预计达7%以上，特别是新闻纸将以年平均5%以上的速度增长，这为企业开发市场提供了良好的商机。本公司新闻纸主要用户是中央级和省级报社，发行量稳定且呈逐年上升趋势。公司产品的市场主要分布在东北、华北和华东地区。由于华东地区是中国经济最发达的地区之一，本公司今年市场营销的工作重点就是巩固和开发华东地区。公司将利用市场好转带来的机遇，实施名牌战略，大力拓展地市级报社用户，开拓西北市场，增大国内市场覆盖面和占有率。对于胶版纸，本公司以中性施胶纸为主导产品，在保持现有几个省印刷物资公司份额的同时，大力开发社会市场，并带动加工技术简单、附加值高的复印纸市场开发。在复印纸的市场开发中，注重品牌战略，占领东北市场同时，开发经济较发达地区。对于商品浆，本公司在巩固老客户关系基础上，逐步开发北方市场，建立几个用量较大，需求较稳定、关系持久的用户。

为了适应企业产品面对的市场用户不同特征，企业采取相应的销售对策，改变过去分散流动推销模式，积极运用现代市场营销理论及观念，建立科学的市场营销网络系统。公司将采取产品专业营销、代理商营销、直销等多种形式的网络交互营销系统，以企业为中心，以长春、沈阳、北京、上海、郑州、广州等中心城市为基础，辐射二十多个省、市、自治区的销售网体系，全面提高企业的产品营销水平，通过代销、直销、零售、批发的立体式销售网，全面推动企业生产经营向纵深方向发展。

公司在发展常规销售基础上，大力发展网络营销、电子商务，利用因特网扩大企业影响，促进销售，在市场竞争中取得优势地位。

五、公司长远规划

为实现企业规模化经营，在“十.五”后期，公司拟建20万吨林纸一体化结合技改项目。总投资26.4亿元。其中林业建设投资6.9亿元，公司技改项目投入20亿元。预计建成后年销售收入17亿元,利润总额6.2亿元。目前该项目已报到国家计划委员会。